V članku Malcolm Gladwell nas je zmotil , raziskovalci za Pravilo 10.000 ur postavite rekord naravnost: različna polja zahtevajo različne količine namerne prakse, da lahko nekdo postane svetovni razred.
Če 10.000 ur ni absolutno pravilo, ki velja za vsa področja, kaj je v resnici potrebno, da postanete svetovni razred v svetu dela?
V zadnjem letu sem raziskal osebne zgodovine številnih voditeljev podjetij, vključno z njimi Elon Musk , Oprah Winfrey, Bill Gates , Warren Buffett in Mark Zuckerberg, da bi razumeli, kako uporabljajo načela namerne prakse.
Kar sem naredil, se ne šteje za akademsko študijo, vendar razkriva presenetljiv vzorec.
Mnogi od teh voditeljev so si, kljub izjemni zasedenosti, v celotni karieri namenili vsaj uro na dan (ali pet ur na teden) za dejavnosti, ki bi jih lahko opredelili kot namerno prakso ali učenje.
Temu pojavu pravim peturno pravilo .
Kako najboljši voditelji upoštevajo peturno pravilo
Za voditelje, ki sem jih zasledil, je pravilo pet ur pogosto padlo v tri vedra: branje, razmislek in eksperimentiranje.
1. Preberite
Po mnenju an HBR Članek , Ustanovitelj Nike Phil Knight tako časti svojo knjižnico, da je v njej treba sezuti čevlje in se pokloniti.
Oprah Winfrey knjigam pripisuje velik del svojega uspeha: knjige so bile moja pot do osebne svobode. Svojo bralno navado je s svojim knjižnim klubom delila s svetom.
Ta dva nista sama. Upoštevajte skrajne bralne navade drugih milijarderjev podjetnikov:
- Warren Buffett zapravi pet do šest ur na dan branje pet časopisov in 500 strani poročil podjetij .
- Bill Gates bere 50 knjig na leto .
- Mark Zuckerberg na dva tedna prebere vsaj eno knjigo .
- Elon Musk je odraščal in prebral dve knjigi na dan, po njegovem bratu .
- Mark Kuban prebere več kot tri ure vsak dan .
- Arthur Blank, soustanovitelj podjetja Home Depot, bere dve uri na dan .
- Podjetnik milijarder David Rubenstein prebere šest knjig na teden .
- Dan Gilbert, samozaposlen milijarder in lastnik Cleveland Cavaliers, bere eno do dve uri na dan .
Bi radi brali knjige, ki jih priporočajo voditelji, kot so Bill Gates, Mark Zuckerberg, Sheryl Sandberg in Elon Musk? Ustvaril sem poročilo, ki izpostavlja najbolj priporočene knjige 60 vodilnih direktorjev, podjetnikov in voditeljev .
2. Odsevaj
V drugih primerih ima pravilo pet ur obliko čas razmišljanja in razmišljanja .
Predsednik uprave AOL-a Tim Armstrong poskrbi za porabo svoje starejše ekipe štiri ure na teden samo razmišljam. Jack Dorsey je serijska potepuha . Uradni direktor LinkedIna Jeff Weiner dve uri časa razmišljanja na dan . Brian Scudamore, ustanovitelj podjetja, vrednega 250 milijonov dolarjev Blagovne znamke O2E , porabi 10 ur na teden samo razmišljam .
Ko Reid Hoffman potrebuje pomoč pri razmišljanju o ideji, pokliče enega od prijateljev : Peter Thiel, Max Levchin ali Elon Musk. Ko milijarder Ray Dalio naredi napako, jo prijavi v sistem, ki je javen vsem zaposlenim v njegovem podjetju . Nato s svojo ekipo načrtuje čas, da najde glavni vzrok. Podjetnica milijarderka Sara Blakely je dolgoletna revija. V en intervju je povedala, da ima več kot 20 zvezkov, v katere je beležila strašne stvari, ki so se ji zgodile, in darila, ki so se posledično razvila.
Če želite razmisliti o tem, kaj se učite z drugimi, pridruži se tej Facebook skupini . 
Bill Gates prebere 50 knjig na leto.(Foto: TOBIAS SCHWARZ / AFP / Getty Images)
3. Eksperimentirajte
Na koncu je pravilo petih ur v obliki hitrega eksperimentiranja.
V svojem življenju je Ben Franklin si je vzel čas za eksperimentiranje, vodenje z enako mislečimi posamezniki in sledenje njegovim vrlinam. Google je slavnim omogočil zaposlenim, da v 20 odstotkih delovnega časa eksperimentirajo z novimi projekti. Facebook spodbuja eksperimentiranje skozi Hack-a-Months .
Največji primer eksperimentiranja bi lahko bil Thomas Edison. Čeprav je bil genij, je Edison do novih izumov pristopil ponižno. Ugotovil bi vse možne rešitve in nato sistematično preizkusil vsako od njih. Po mnenju enega od njegovih biografi , Čeprav je razumel teorije svojega časa, se jim je zdel neuporaben pri reševanju neznanih problemov.
Pristop je sprejel do skrajnosti, da je imel njegov tekmec Nikola Tesla o pristopu poskusov in napak to povedati: če bi imel [Edison] iglo v kozolcu, se ne bi ustavil, da bi razložil, kje je najverjetneje. Takoj je z vročinsko skrbnostjo čebele pregledoval slamo za slamo, dokler ni našel predmeta svojega iskanja.
Moč peturnega pravila: stopnja izboljšanja
Ljudje, ki v svetu dela uporabljajo peturno pravilo, imajo prednost. Idejo namerne prakse pogosto zamenjamo s trdim delom. Tudi večina strokovnjakov osredotočiti se na produktivnost in učinkovitost, ne na izboljšanje . Posledično vas lahko loči le pet ur namernega učenja na teden.
Milijarder podjetnik Marc Andreessen grozljivo v nedavnem intervjuju govoril o stopnji izboljšanja . Mislim, da je arhetip / mit 22-letnega ustanovitelja popolnoma odpihnjen ... Mislim, da je pridobivanje veščin, dobesedno pridobivanje veščin in kako delati, le dramatično podcenjeno. Ljudje precenjujejo vrednost samega skoka v globoki konec bazena, kajti v resnici se ljudje, ki skočijo v globoki konec bazena, utopijo. Obstaja razlog, da je toliko zgodb o Marku Zuckerbergu. Marka Zuckerberga ni toliko. Večina jih še vedno plava z obrazom navzdol v bazenu. In tako je za večino od nas dobra ideja, da pridobijo veščine.
Kasneje v intervjuju dodaja: Resnično izvrstni izvršni direktorji, če preživite čas z njimi - bi to ugotovili danes za Marka [Zuckerberga] ali za katerega koli od izvrstnih izvršnih direktorjev danes ali preteklosti - so resnično enciklopedični v njihovo znanje o vodenju podjetja in zelo težko je vse to preprosto intuitirati v zgodnjih dvajsetih letih. Pot, ki je za večino ljudi veliko bolj smiselna, je pet do deset let pridobiti znanje.
Na peturno pravilo bi morali gledati enako kot na vadbo
Moramo preseči kliše, vseživljenjsko učenje je dobro in bolj poglobljeno razmislite o minimalni količini učenja, ki bi jo povprečen človek moral opraviti na dan za trajnostno in uspešno kariero.
Tako kot imamo minimalne priporočene odmerke vitaminov in korakov na dan ter aerobne vadbe za fizično zdravo življenje, bi morali biti bolj strogi glede tega, kako kot informacijska družba razmišljamo o minimalnih odmerkih namernega učenja za gospodarno zdravo življenje .
Dolgoročni učinki ne učenje je prav tako zahrbtno kot dolgoročni učinki nezdravega načina življenja. Generalni direktor AT&T to poudarja jasno in jasno intervju z New York Times ; pravi, da se bodo tisti, ki ne bodo porabili vsaj pet do deset ur tedenskega učenja za splet, zastareli s tehnologijo.
Michael Simmons je soustanovitelj Empact-a in piše priMichaelDSimmons.com. Če želite prejeti več podobnih člankov, obiščite njegov blog . Ta članek je bil objavljen dne Inc.com .
