Ne razmišljajte izven okvirov. Pojdi po nakupih. Poskušajte drug za drugim, dokler ne najdete tistega, ki katalizira vaše razmišljanje. Dobra škatla je kot oznaka voznega pasu na avtocesti. To je omejitev, ki osvobaja. -Dan in Chip Heath, Made to Stick: Zakaj nekatere ideje preživijo, druge pa umrejo
V teh časih dramatičnih sprememb, kjer se podjetniška krajina nenehno spreminja, veliki in počasni ne morejo konkurirati majhnim in spretnim. Toda majhnost in spretnost ni brez izzivov. Ugotoviti boste morali, kako spremeniti naravo svoje linearne miselnosti in si dovoliti razmišljati na eksponentni lestvici. Razumeti boste morali tudi tehnologije in orodja, ki spodbujajo spremembe. Najpomembneje pa je, da boste morali rešiti uganko inovacij. Natančneje, vrsta inovacij pogosto prihaja iz nenehnega krepitve idej in dejanj drug drugega. Če ste od podjetja odvisni samo od inovacij, ste mrtvi. Množico morate izkoristiti, da ostanete konkurenčni.
Morda najbolj inovativno svetovno podjetje Google ima osem inovacijskih načel, ki urejajo njihovo strategijo. Brez dvoma so ta pravila bistvena za vaš uspeh kot eksponentnega podjetnika. Moj predlog je, da jih napišete na steno in uporabite kot filter za naslednjo zagonsko idejo, predvsem pa jih ne prezrite - ponujajo najmočnejše razpoložljive turbo-pospeševalnike. Oglejmo si na hitro:
1. Osredotočite se na uporabnika.
Pri iskanju primerov o pomembnosti gradnje podjetij, osredotočenih na kupce, ne smemo iskati več kot Larry Page in Richard Branson. Zato je bila družba Virgin Atlantic prva letalska družba, ki je ponudila brezplačne televizorje z naslonjali na sedež, masaže na krovu, bivalni prostor s koktajli, letalo s steklenim dnom in nazadnje stand up komike. Če niste usmerjen v kupca, pojasnjuje Branson, boste morda lahko ustvarili nekaj čudovitega, vendar ne boste preživeli. Gre za to, da popravimo vse podrobnosti.
2. Open bo zmagal.
V hiperpovezanem svetu z ogromnimi kognitivnimi presežki je ključnega pomena, da se odprete in dovolite množici, da vam pomaga pri inovacijah, ki temeljijo na idejah drug drugega. To je nasprotna strategija velikih, linearnih podjetij, katerih stara svetovna struktura in procesi omejujejo njihovo zmožnost hitrega uvajanja novih izdelkov. Namesto sej oblikovanja zaprtih vrat in tržnih potez v zakulisju mora biti vse, kar počnete, pregledno in odprto.
3. Ideje prihajajo od vsepovsod.
Zakaj je celotna arena za množično izvajanje toliko pomembna za eksponentne podjetnike? Crowdsourcing vam lahko ponudi neverjetne ideje, vpoglede, izdelke in storitve. The New York Times kolumnist Thomas Friedman je rekel takole: Zdaj imate iskrico ideje. Na Tajvanu lahko poiščete oblikovalca. Prototip lahko dobite na Kitajskem. V Vietnamu ga lahko dobite serijsko. Na Freelancerju lahko naredijo vaš zaledni urad, vaš logotip in tako naprej. Mislim, res - zdaj ste lahko en tip, ki sedi v sobi z nekaj tisoč dolarji, na hrbtni strani kreditne kartice pa lahko ustvarite večmilijonsko podjetje.
4. Misli veliko, začni z majhnim.
Prednost začetka malega je, da ublaži izgube zgodnjih napak. Potem, ko se ujame kakšen vaš majhen eksperiment, imate energijo in vire, da izkoristite zagon, ki ste ga zgradili. Prvi dan lahko ustanovite podjetje, ki vpliva na majhno skupino, vendar si prizadevate pozitivno vplivati na milijardo ljudi v desetletju.
5. Nikoli ne spodleti.
Preizkusiti nore ideje pomeni zaničiti strokovno mnenje in tvegati. Pomeni, da se ne bojimo, da bi propadli. Ker ti ne bo uspelo. Pot do drznosti je tlakovana z neuspehom, kar pomeni, da imamo vzpostavljeno strategijo za obvladovanje tveganj in učenje iz nje. Pomen hitre ponovitve: pogosto propadajte, hitro odpovedujte in ne naprej.
6. Začnite zgodaj in ponovite.
Na tej ideji temelji celotno načelo vitkega zagona. Kot podjetnik imate to razkošje. Spretnost - torej okretnost - je ključni razločevalnik velikega in linearnega. Nikoli ne poskušajte hitro ponoviti svojih idej.
7. Bodite ploščad, plujte po vseh čolnih.
Poglejte najuspešnejša podjetja, ki so prejela milijarde dolarjev ... AirBnb, Uber, Instagram. So absolutna inverzna vrednost vsega, za kar smo verjeli, da velja za povečanje kapitalsko intenzivnih podjetij. Skozi večji del dvajsetega stoletja je povečevanje takšnih podjetij zahtevalo velike naložbe in čas. Dodajanje delovne sile, gradnja stavb, razvoj popolnoma novih izdelkov - ni čudno, da so se strategije izvajanja raztezale leta v desetletja. Ta nova podjetja so platforma. Je tvoj?
8. Naj bo pomembno.
Morda je najpomembnejše, ali je podjetje, ki ga ustanavljate, zgrajeno z zelo preobrazbenim ciljem? Ko bo težko, boste nadaljevali ali obupali? Strast je bistvenega pomena za napredek. V improviziranem govoru na ustanovni konferenci univerze Singularity je Larry Page vstal pred občinstvom nekaterih udeležencev in dejal: Imam zelo preprosto metriko, ki jo uporabljam: delate na nečem, kar lahko spremeni svet? Ja ali ne? Odgovor za 99,99999 odstotkov ljudi je ne. Mislim, da moramo ljudi poučevati o tem, kako spremeniti svet.
*****
Čeprav naslednjega načela ni na Googlovem prvotnem seznamu, ga predlagam kot deveti glavni. Po mojem mnenju to, kot dokazujejo Googlova dejanja, dopolnjuje njihov seznam:
9. Bodite usmerjeni v podatke.
Najuspešnejši startupi danes temeljijo na podatkih. Vse izmerijo in jim s pomočjo strojnega učenja in algoritmov pomagajo analizirati te podatke za odločanje.
Živimo v dobi nenehnih inovacij. Za vsakogar, ki vodi podjetje - in to velja tako za zagonska podjetja kot tudi za starejše družbe -, je malo možnosti: bodite inovativni sami ali pa bo kdo drug.
Steven Kotler je najbolje prodajani avtor knjige Obilje in Vzpon Supermana . Njegova knjiga, BOLD: Kako postati velik, narediti banko in izboljšati svet , ki raziskuje povezavo med največjimi težavami na svetu in največjimi podjetji na svetu, je objavljen 23. februarja v mehki vezavi.
