Mark Kuban.Roy Rochlin / Getty Images Mark Cuban meni, da je kriza enega človeka priložnost drugega, tudi v času svetovne pandemije, kjer vse zdi se razpada. Če bo od pandemije kdaj imela koristi, se bodo pojavili ljudje, ki bodo imeli novo vizijo prihodnosti. Imenujem ga America 2.0., Je v torek na virtualni tehnološki konferenci CB Insights dejal podjetnik milijarder
Cuban, lastnik Dallas Mavericks in redni gostitelj v zagonski oddaji Rezervoar za morske pse je dejal, da obstajajo velike možnosti za podjetnike, da uresničijo svoje ideje, kljub dejstvu, da tradicionalna podjetja po vsem spektru propadajo, medtem ko nova sredstva izsušujejo.
Mislim, da je zdaj izjemen čas za ustvarjanje novih priložnosti v poslu. Mislim, da ni boljšega trenutka, da bi kdaj ustanovili podjetje, je Cuban dejal v intervjuju z revijo Om Malik za True Ventures o gospodarskih obetih po pandemiji.
Velika in srednje velika podjetja se morajo spoprijeti s starejšimi težavami, na primer s prilagajanjem stalni delujoči strukturi na daljavo ali spreminjanjem pisarniških prostorov, da se zagotovi varnost na delovnem mestu, je pojasnil. Obstoječa podjetja bodo morala ugotoviti, kako naprej, medtem ko bodo nova podjetja morda prepoznala razliko in na primer ustanovila ekipo, ki bo delala od doma.
Poglej tudi: Zakaj so N95 maske za obraz tako drage in jih je težko najti? Mark Cuban krivi 3M
Večji izziv za obstoječa podjetja, zlasti tista, ki se prehranjujejo s fizično ekonomijo, pa je prehod na svoj model prihodkov prek spleta, kar je lahko drago in tehnično težko, v nekaterih primerih pa preprosto nemogoče.
Za primer vzemimo malomestno restavracijsko sceno. Če se ljudje ne bodo več vračali v središče mesta, se bo celotna ekologija kavarn, restavracij ... ta podjetja resnično borila, je dejal Kuban. Vzdrževanje podjetja in poskušanje obdržati stare tokove prihodkov bo fizičnim podjetjem težje, vendar bodo enakovredne možnosti za ustvarjanje novih podjetij, ki jih prejšnja pot ne zadržuje.
Da bi izkoristili te priložnosti, Kubanec svetuje, da morajo ustanovitelji in menedžerji premisliti tudi o svojem postopku odločanja.
Kot podjetniki in izvršni direktorji ponavadi delamo od zgoraj navzdol, kjer nove ideje prihajajo predvsem od ljudi na vrhu. Zdaj mislim, da se to lahko spremeni, je dejal. Iščemo ideje in poslušamo povratne informacije vseh v organizaciji, da lahko poiščemo nove poslovne poti in nove načine poslovanja.
Dodal je: Ko se bomo čez 20 let ozrli na pandemijo, bomo prepoznali, da je 20, 30 ali več podjetij svetovnega razreda spremenilo igro in da je prišlo do velikega ustvarjalnega uničenja, ko smo videli, da je poslovanje minilo pot, da se ustvari prostor za nove.
