AT&T in Time Warner, Disney in Fox, Comcast in Sky. Kateri konglomerati lovijo večje združitve in prevzeme?Pixabay Prehranjevalna veriga je opredeljena kot hierarhični niz organizmov, ki so odvisni od naslednjega kot vira hrane. To kaže na to, da je entropija nepreverjenega divjega le nagonski, naravni red, ki se predstavlja kot kaos. Morski psi jedo minnows, levi jedo gazelo in ves svet se nenehno obrača. Razumemo, da v naravnem svetu vlada tak linearni preživetje, vendar le redko priznamo, da je nenaravni svet, ki smo ga ustvarili-poslovno in ekonomsko-je tudinarekujejo isti darvinistični zakoni.
Močan plen šibkega ali vsaj opazi vsako mogočo priložnost, da postane močnejši- tudi za ceno drugih.V medijski in zabavni pokrajini se to redno dosega z združitvami in prevzemi. AT&T je pridobil Time Warner v pomembnem poslu v višini 85 milijard dolarjev; Walt Disney Co. je požrl podjetje 20th Century Fox za 71 milijard dolarjev; Comcast je na Sky izgubil 39 milijard dolarjev; in Viacom in CBS sta se znova združila in ustanovila novo družbo v vrednosti približno 30 milijard dolarjev. Lestvica v medijih je povsem mesojeda - eno podjetje se hrani z drugim. V svoji smrtonosni preprostosti je skoraj Shakespeareov.
Medtem ko so večje domine že padle, jih nedvomno čaka še več. Tiger navsezadnje ne more spremeniti svojih črt in vse bolj nestanovitna industrija zabavne medijske industrije ne more biti nasita v času konglomeratne lakote. Tako smo se s peščico strokovnjakov iz industrije pogovarjali, da bi poskušali prepoznati realne potencialne združitve in prevzeme na obzorju.
Mary Ann Halford, nekdanja Foxova EVP in višja svetovalka v strategiji OC&C
Halford meni, da je prvo vprašanje, ki se ga je treba lotiti v okviru te krovne teme, opredelitev glavnih akterjev, ki še vedno ostajajo v medijih in zabavi. Njen seznam, ki vključuje AMC, Discovery, Lionsgate, Sony, Imagine Entertainment in MGM Entertainment.
Glede Discoveryja in Lionsgatea ima Liberty Media (ki ga nadzoruje John Malone) velik interes, kar bi lahko privedlo do zanimivih poslov, je dejal Halford.
Steve Birenberg, ustanovitelj podjetja Northlake Capital Management
Strokovnjak na finančnem področju, Birenberg išče Lionsgate za nakup. Nisem povsem prepričan, kdo, pravi, toda ViacomCBS je najbolj smiselno, če in kdaj dokažejo, da njihova združitev deluje in so njihove cene delnic daleč navzgor.
Kljub nenehnim špekulacijam v celotni industriji Birenberg ne verjame, da bo Apple pridobil studio, saj se mu ne zdi potrebno, da še naprej prednostno obravnava njihove storitve. Če bi Apple kaj pridobil, mislim, da bi bil Roku pametna poteza, je poudaril.
Podobno kot drugi, ki smo jih citirali, tudi na Discovery Communications gleda na glavno tarčo, zahvaljujoč visoki nadstropni nefikcijski strategiji in zdravi bilanci stanja. Čeprav nobenega očitnega partnerja ne pade takoj na misel, obstajajo netradicionalne alternative, ki se jim podpiše nenapisana vsebina Discoveryja.
Paul Dergarabedian, višji medijski analitik za Comscore
Dergarabedian meni, da smo priča največjim pretresom v zgodovini medijske industrije. S praktične perspektive - ker je vsebine toliko, da je lahko izjemna -, se prihodnost lahko vrti okoli konsolidacije, pravi. Vprašanje v njegovi glavi je: kako naj vse te vsebine dobimo na enem mestu?
Zunaj aplikacij za pretakanje aplikacij Roku in Apple TV za številne storitve se konkurenti ne ukvarjajo s tem, da bi potrošnikom olajšali dostop do bogate vsebine. Obseg možnosti je lahko za nekatere glavna ovira pri sprejemanju.
Prihodnje združitve bo narekovala tehnologija z nepričakovanimi igralci, ki morda sploh še ne obstajajo, kar bi spodbujalo industrijo, napoveduje. Moramo odpreti svoj um za presečišče tehnologije in vsebine. Sony je bil prvo tehnološko podjetje, ko je prevzelo Columbia Pictures; Netflix je začel s prodajo DVD-jev in je zdaj popoln studio. Če potujemo 20 do 30 let nazaj, si danes ne bi mogli predstavljati zabavne industrije s pretakanjem in vsem drugim. Torej bo prihodnost verjetno manifestacija tistega, česar se še niti ne zavedamo.
Mark Williams, glavni davčni direktor za Ameriko, za Merrill Corporation
Williams ugotavlja, da sklepanje poslov o združitvah in prevzemih v tehnološkem, medijskem in telekomunikacijskem sektorju (TMT) ostaja zdravo, saj bo leta 2018 324,2 milijarde USD, rast pa naj bi se nadaljevala leta 2019 in pozneje. Kot smo razpravljali v našem nedavnem Plošča M&A Spot za tehnologijo, medije in telekomunikacije (TMT) je rezultat tehnologije, ki je tako vpeta v poslovni svet, da priložnosti za združitve in prevzemi niso znotraj tehnologije ali določene panoge, temveč na presečišču obeh, je dejal.
Temelji na razprave na plošči Merill (TMT) M&A Spotlight lahko interaktivne vsebine, kot so video igre, zagotavljajo največji potencial za rast v TMT-ju, ki napreduje. Pričakuje se, da bo ta pas postal dolgoročni katalizator za sklepanje poslov in združitev, pojasnjuje Williams.
Igre so se razvile, postale so zelo družabne, več igralcev in usmerjene v splet. Ta premik lahko pripišemo sami tehnologiji. Ljudje običajno začnejo igrati videoigre na svojih mobilnih napravah in sčasoma, ko se igralci bolj zavzemajo za igre na srečo, se pogosto naročijo na platforme v oblaku.
Dock David Treece, višji finančni analitik pri FitSmallBusiness.com
Na Disneyevem dohodkovnem pozivu v začetku tega meseca je izvršni direktor Bob Iger dejal, da podjetje po pridobitvah Pixarja, Marvela, Lucasfilma in 20th Century Foxa v zadnjih 15 letih ne želi dodati večjih delcev. Toda kako dolgo bo to stališče ostalo, zlasti z odstopom Igerja leta 2021?
Smiselno je, da bi Disney v bližnji prihodnosti upočasnil združitve in prevzemne dejavnosti, ko poskuša absorbirati Foxa, vendar bo ta prekinitev verjetno le začasna, je dejal Treece. V tem času mislim, da lahko poiščemo dodatne pridobitve pri Netflixu, ki je danes pridobil šele danes.
Treece pričakuje, da bo Netflix ciljal na manjša produkcijska podjetja in manjše pretočne storitve, ki ponujajo tehnološke inovacije, ki bi jih Netflix želel imeti v lasti. Discovery je prav tako določil kot potencialnega gibalca in stresalca.
Vsako od teh podjetij ima letni čisti prihodek več kot milijardo dolarjev (približno 10 odstotkov Disneyjevega neto zaslužka) in bo verjetno poskušalo izkoristiti Disneyjevo upočasnitev za strateško rast, da bi konkuriralo novemu velikanu Disney-Foxa.
Sam Williamson, ustanovitelj Streaming Movies Right
Williamson izpostavlja določeno nišo, na katero bi se moral usmeriti Apple, če se resnično loti pridobitve.
Opazili smo, da je groza, kjer ima Netflix očitno prednost pred Disneyjem, in mnogi ljudje obožujejo grozljive vsebine, ki jih Netflix daje, je dejal. Torej, če se bo Apple želel udeležiti te konjske dirke, bo naslednja velika pridobitev, ki jo bomo morda videli, Apple, ki poskuša pridobiti enega najuspešnejših grozljivih studiev, da bodo lahko na svojo platformo postavili več grozljivih vsebin.
Williamson ugotavlja, da Netflix mesečno ustvarja vsaj en spodoben grozljiv film, medtem ko ima Disney banko grozljivk, ki bi jih lahko nekaj časa zdržala. Čeprav je Apple z indie studiem A24 podpisal pakt z več slikami, slednji v njegovem produkcijskem ciklusu na splošno ustvari tri grozljivke na leto. Mislim, da ta proizvodnja ne bi bila dovolj, da bi ljudi odvrnila od Netflixa, zato bodo verjetno morali pospešiti proizvodnjo vsebin, pravi.
