Filmska industrija se še naprej razvija - a se bodo studii in gledališča razvijali z njo?Malik Dupree za Braganca Pred nekaj kratkimi leti se je filmska industrija prijela za koncept Projekcijske sobe Seana Parkerja. Soustanovitelj Napsterja (in nekdanji predsednik Facebooka), ki je v devetdesetih motil glasbeni posel, si je prizadeval, da bi to storil tudi v Hollywoodu z uvedbo vrhunske pretočne storitve, ki bi celovečerne filme na voljo v domovih gledalcev na njihov dan. sprostitev. Z drugimi besedami, družine bi lahko najnovejšo uspešnico Marvel za 50 dolarjev gledale iz udobja svojih dnevnih sob, namesto da bi se odpravile na pohod v svoj lokalni kino.
Kar se je začelo kot preprost zametek ideje, se je kmalu začelo uveljavljati z nekaterimi najmočnejšimi številkami v panogi - vključno z njimi Steven Spielberg , J.J. Abrams in Peter Jackson - domnevno ga podpira. Zdelo se je, da prihaja potresni premik. A kot je v navadi pri večini potencialnih revolucij, je Parkerjev načrt kmalu naletel na nasprotovanje in se je razplamtel, še preden je sploh lahko zagorel.
Naročite se na Braganca's Entertainment Newsletter
A če je njegova posebna vizija prihodnosti kinematografije mrtva, koncept gledanja filmov doma, tako kot zadenejo multipleks, ostaja mamljiva možnost, še posebej, ker prodaja gledaliških vstopnic od leta 2002 stalno upada in večji studii, ki ne morejo tekmovati v ekosistemu, ki ga vodi IP, se prodajajo po delih. Morda smo se mahali v slovo za Projekcijsko sobo, a bi lahko takšna služba kdaj vstala iz pepela? Če je odgovor pritrdilen, kako bi ta platforma izgledala za potrošnike?
Zakaj je bila presejalna soba v bistvu DOA
Razlog, zakaj Screening Room ni uspel zagnati, je bil večinoma dvojen: v gledaliških verigah je prišlo do velikega odpora, ki niso prepričani v njegovo sposobnost preživetja in pomanjkanje enotnosti med studii. V ZDA so tri glavne gledališke verige, ki prevladujejo na trgu, AMC Entertainment, Regal Cinemas in Cinemark Theatres. Medtem ko je bila AMC pripravljena poslovati s Screening Roomom, sta bila Regal in Cinemark (skupaj s priljubljenim luksuznim gledališčem Alamo Drafthouse) odporna.
Prekinitev pretočnih storitev je že bila glavna skrb razstavljavcev, saj so nekateri potrošniki pripravljeni počakati skozi okno, da si film ogledajo doma, ne pa v gledališče, Daniel Green, direktor Master of Entertainment Industry Management Program pri Heinzu College in nekdanji direktor TV produkcije, je povedal za Braganca.
Zadeve je dodatno otežilo pomanjkanje preglednosti med Parkerjevo ekipo in razstavljavci glede tega, kakšen načrt delitve prihodkov bo vzpostavljen. V enem trenutku je prišlo do 40-odstotne številke, čeprav se je po vsej verziji Screening Room trudil, da bi svoj poslovni model pravilno prodal gledališkim verigam.
John Calkins je dejal, da razstavljavci še niso prepričani, da bo njihov prejšnji dostop do filmov doma privedel do trajnega izboljšanja njihovega finančnega stanja.industrijski svetovalec v podjetju Ownzones Entertainment Technologies in nekdanji predsednik programiranja za gledališča AMC.
Kar zadeva studie, so poročila o njihovem domnevnem zanimanju divje variirala, z nekaterimi prodajnimi mesti trdijo da so Universal, Sony in Fox resno zanimali druge vztrajanje preprosto so se sestali na informativnem sestanku. Disney in Warner Bros. se menda nista bila pripravljena zavezati, saj sta iz enačbe odstranila dva največja hollywoodska igralca moči.
Če bi bilo šest glavnih studiev usklajenih in bi želeli pospešiti dostopnost filmov za potrošnike doma, bi morda lahko razstavljavce izvajali večji pritisk, da bi razmislili o tej novi metodi snemanja filmov. Toda glede na to, da je Hollywood leta 2018 postavil domači rekord v blagajni, se zdi, da bi gledališke verige kljub krčenju prometa, ki so ga doživele, komajda obupale, da bi lahko tako tvegale.
Ali bomo v bližnji prihodnosti videli prvo storitev pretakanja na domu?
Pravzaprav ga že imamo. Domači kino Red Carpet , ki najame prve filme za najem po 1500 do 3000 dolarjev, sta pred kratkim ustanovila upokojeni izvršni direktor Ticketmasterja Fred Rosen in strokovnjak za distribucijo filma Dan Fellman, dogovorili pa so se s podružnicami Warner Bros., Paramount, Lionsgate, Annapurna in Disney's Fox. Toda ob tako pomembnih stroških, vključno s 15.000 dolarji za namestitev in intenzivnim postopkom prijave (da ne omenjamo omejitve kreditne kartice v višini 50.000 dolarjev), je pošteno reči, da to ne bo izbrana storitev za navadne ljudi.
Bi pa lahko bila še ena storitev? Težko je prezreti sodobno realnost filmske industrije in filma. V sodobnem Hollywoodu je uveljavljena intelektualna lastnina vrh plenilca, ponavljajoči se denarni tok - nadaljevanja, trženje blaga - darvinistična lastnost preživetja. Tisti, ki ne morejo dosledno monetizirati uspešnic ali nimajo potrebne knjižnice in / ali obsega, da bi konkurirali studiu, bogatemu z blagovno znamko, kot je Disney, se morda plazijo proti izumrtju. Zato so Murdochovi sprožili sprožilec prodajo najpomembnejših zabavnih sredstev družbe 21st Century Fox in zakaj je Paramount Pictures pred kratkim sklenil pogodbo o več filmih z Netflixom. Manjši studii, v katerih ni Marvel ali Pixar, morda nimajo orožja za tekmovanje.
Ker so drame za odrasle, romantične komedije in vozila z zvezdami - vrste filmov, ki so včasih na blagajnah zbirali veliko številk -, popustile, so se gledališča začela znova predstavljati kot luksuzna doživetja, skupaj z udobnimi sedeži, vrhunsko hrano in pijača. Vse to je poskus boja proti upadajočemu zanimanju za standardno filmsko izkušnjo - trend, zaradi katerega bi lahko nekoč cinephili v celoti opustili gledališča in se namesto tega prijavili za vrhunsko storitev gledanja doma, kot je Screening Room.
Industrija kinematografov se vam mora splačati razbiti gravitacijski vlek svojega kavča, je dejal Allen Adamson, izredni profesor na univerzi Stern School of Business in avtor knjige Premik naprej , ki raziskuje, kako blagovne znamke ostajajo pomembne v današnjem hitro spreminjajočem se svetu. Nekatera podjetja se nočejo razvijati in so postala kratkovidna. Obstoječe organizacije predolgo čakajo, da vskočijo, konkurenca pa je takrat premočna. Nimajo strokovnega znanja in učenja, da bi preusmerili svoje poslovanje.
Gledališča že vidijo eksperimentiranje s spremenjeno različico domačega ogleda, čeprav ne na način, da bi ohranili lastništvo.
Zdi se, da bo prvovrstna storitev na domu najverjetneje na trg prišla, ko se bo nekaj studiev odločilo, da je nujno odpraviti finančni primanjkljaj, je dejal Calkins. Vsaka prodaja filma SVOD, ki je prej imel gledališki datum, družbi SVOD - Mawgli , Paradoks Cloverfield, itd. - ni nič drugega kot odločitev na robu studiev, zaskrbljenih zaradi svojih vse bolj visokoproračunskih filmov. Z drugimi besedami, filmski studii ocenjujejo trg in se odločajo, da je potencialni dobiček, ki ga ima obhod v bližini gledališč, bolj privlačen kot tveganje, da bi gledališko gledališče zapustili okna.
Če se zabavna industrija kot celota usmerja k digitalni distribuciji in v sosednji distribuciji v oblaku, bi morali razstavljavci vsaj razmisliti o popuščanju in sodelovanju s cenovno dostopno pretočno storitvijo na domu? Nacionalno združenje lastnikov gledališč pred nekaj leti ni hotelo niti sedeti pri Screening Roomu. Si lahko privošči, da še naprej ignorira spreminjajočo se pokrajino?
Mislim, da se bodo razstavljavci in studii sčasoma morali dogovoriti o prvovrstnem vrhunskem domačem doživetju, je dejal Green. Nadaljevali bodo pritisk na razstavljavce, da bodo ustvarili dobiček. Studiem je v prid tudi razmislek o alternativah. Razstavljavci in ateljeji morajo najti način, kako pritegniti več ljudi v primeru, da se bo gledališko okno drastično skrčilo.
Kako bi torej delovala ta nova platforma?
Kot urok, upam. Ampak to je lažje reči kot narediti.
Adamson je dejal, da je treba del ideje prepričati potrošnike, da kupijo novo idejo, tako da je resnično enostavno poskusiti in nato uporabiti. Apple TV in video na zahtevo prek Comcast in Verizon že vrsto let traja, da spremeni potrošniške navade in jim omogoči udobno gledanje novejših filmov doma.
Verjetno lahko za mlajše gledalce, ki so trdno povezani z več zasloni hkrati, pripravljeni in pripravljeni. Toda Adamson poudarja, da morajo potrošniki občutiti svobodo prilagodljivih možnosti določanja cen. Na primer predlaga sistem, ki stane 20 dolarjev za film, ki je na sporedu že štiri tedne, 40 dolarjev za film, ki se je odprl v dveh tednih, in 60 dolarjev za film, ki je včeraj prišel v kina. Dajte tej prilagodljivosti cen in našli boste prelomno točko, kje lahko sprostite to poslovno priložnost.
Calkins vidi nekoliko podoben model z 19,99 USD, ki je verjetno optimalen, vendar 29,99 USD še vedno dobro preizkuša potrošnike.
Filmi se običajno predvajajo na DVD-ju približno 12 do 16 tednov po gledališki premieri. HBO običajno prejme filme osem mesecev po premieri. Netflix Disneyeve filme podeduje približno šest mesecev po tem, ko so prišli v kina (čeprav se bo ta dogovor kmalu razpustil). Amazon Studios postavlja svoje filme na Prime Video približno tri do štiri mesece po prihodu v kinodvorane.
Medtem ko se večina virov, s katerimi smo se pogovarjali, strinja, da je strategija dneva in datuma izdaje preprosto preveč drastična za skok iz tega trenutnega sistema, vendar menijo, da bi lahko model od treh do štirih tednov po izdaji postal resničnost v prihodnosti. Bližnja prihodnost.
Napster je bil morda prost, toda celo Sean Parker bi to odobril.
