Zakaj se Amazon Prime Video zdi, da obstaja v povsem drugačni panogi kot Netflix in Disney +.Annie Leibowitz / Amazon Amazon Prime se ponaša 150 milijonov naročnikov po vsem svetu in ocenjeno 50 milijonov samo v ZDA. Prime Video hrani buzzy izvirnike, kot je dramemy draga nagrada Čudovita gospa Maisel in vodilna superherojska serija Fantje. Med odmevne ponudnike sodi milijarda dolarjev gospodar prstanov TV serija in priredba najbolje prodajane Kolo časa romanov. Vodja Amazonovega studia Jennifer Salke ima na voljo zajetnih 8,5 milijarde ameriških dolarjev letnega proračuna za vsebino, s katerimi je podpisala Plus seznam talentov kot so Donald Glover, Jordan Peele, Phoebe Waller-Bridge in Michael B. Jordan za skupne posle.
Toda Amazon Prime Video se pri hierarhiji pretakanja videoposnetkov na zahtevo redko omenja v isti sapi kot Netflix in Disney +. Zakaj to?
Pri Amazon Prime Video si je treba zapomniti predvsem to, da je vodja izgube.
Kaj je tisto, kar ločuje Amazon Prime Video?
No, Amazon Prime Video redko razkrije ključne meritve gledanosti, ki bi v očeh občinstva legitimirale njegovo priljubljeno ponudbo. Meritve ocen in natančne posodobitve rasti naročnikov so za splošno javnost pomembne, saj ponujajo namige o tem, kaj in kje naj si ogledajo, če želimo biti del pogovora hladilnika vode. Zato so bili v preteklosti tako iskani Nielsenovi podatki in blagajne. Še več, Amazon Prime Video kljub temu pogosto traja mesece med večjimi izdajami serij porabiti več o ameriških digitalnih oglasih kot Netflix leta 2020.
Na splošno Prime Video deluje za razliko od Disneyja, Netflixa ali katere koli manjše pretočne storitve. Zdi se, da na podlagi svojih strateških odločitev pogosto tekmuje na povsem drugačnem področju.
Kakšen je torej njen poslovni namen?
Andrew Rosen, nekdanji direktor družbe Viacom za digitalne medije in ustanovitelj pretočnih novic PARQOR , sledi poti poslovne logike naprav Amazon Prime in Fire, da bi odkrili odgovore. Amazon Prime je označil za brezplačno videoteko, vključeno v članstvo Prime, ki pomaga pri povečevanju prodaje članstva in mesečnih ponavljajočih se prihodkov, medtem ko naprave Fire omogočajo, da z originalnimi filmi in oddajami ponudijo edinstveno ponudbo Roku ali Google.
Amazon, za razliko od Netflixa, večinoma ne zanima, da bi * zmagal * v pretočnih vojnah.
Pa tudi nobenega čuti zadostuje, ker je Amazon na obeh črna skrinjica - z veseljem prodajajo naprave Fire, ne da bi omenjali številke porabe Prime Video Original, je povedal za Braganca. Ker torej niso transparentni glede svoje poslovne logike, mislim, da niso osredotočeni na konkurenco. Mislim, da se trudijo biti najboljša možna storitev, ki jo lahko ponudijo strankam Amazon Prime.
Dodal je: Nisem prodan, kar bi moralo biti več kot tisto, kar trenutno ponujajo.
Z drugimi besedami, Amazon v nasprotju z Netflixom večinoma ne zanima zmagovalni pretočne vojne, kot jih delno dokazuje nespremenjeni uporabniški vmesnik Prime Video, ki že vrsto let kritizira naročnike (upravičeno, saj gre za Sikstinsko kapelo zmede na zaslonu). Kljub temu pa ogromen proračun za vsebino storitve, ki je na drugem mestu za Netflixom na področju SVOD, in njegova prizadevanja za drage pravice do televizijskih programov NFL kažejo, da je Prime Video za Amazon še vedno prednostna naloga. Gre za zelo nasprotujoč si pristop do zunanjih opazovalcev.
Pomembno si je zapomniti pri Amazon Prime Video, da je vodja izgube, je za Braganca povedal David Offenberg, izredni profesor za področje zabavnih financ na Visoki šoli za poslovno upravo LMU. Ni gradnik, s katerim skušajo zaslužiti, kot je znano dejal Jeff Bezos, 'prodaja nogavice.' Ni jim treba, da je to najpomembnejši del njihove poslovne strategije.
Kaj to pomeni v okviru pretočne industrije?
Kot smo že rekli, Amazon ne zanima zmage v pretočnih vojnah. Edinstveno pri poslanstvu Prime Video pa je, da se ob natančnejšem pregledu ne razlikuje bistveno od tekmecev. Amazon uporablja Prime Video za ustvarjanje več spletnih nakupov na drobno; Apple uporablja Apple TV + za prodajo več telefonov iPhone; WarnerMedia uporablja HBO Max za prodajo telefonskih storitev AT & T; NBCUniversal uporablja Peacock za prodajo širokopasovnih storitev. Vse cene so zapakirane kot voditelji izgub in vsi tekmujejo na različnih trgih, ugotavlja Offenberg. Namesto neposredne bitke med službami SVOD so se razmere razdrobile na manjše, bolj ločene konkurenčne proge. Izčrpavajoče je slediti.
50/50 je, da je Amazon v naslednjih 10 letih razpadel.
Amazon se ponaša s peščico skritih prednosti, ki ga pomagajo ločiti od prenatrpanega pridelka trakov, ugotavlja Offenberg. Sem spadajo prilagojena tržna prizadevanja na platformi, ki se razširijo na celotno Amazonovo spletno ozemlje in ne samo na funkcijo Prime Video. Vključuje tudi Amazon Web Services (AWS), ki je hrbtenica Netflix, Disney + in praktično vseh drugih storitev SVOD. Ko dostopate do konkurenčnih spletnih mest za pretakanje, se pomikajte po možnostih knjižnice, vse dokler v trenutku, ko pritisnete predvajanje, vse, kar počnete, ni na AWS, ki za Amazon ustvari milijarde dolarjev. Stiskanje konkurence iz obstoja ni nujno donosna poteza za Amazon.
Kaj prinaša Amazon Prime Video v prihodnosti?
Toda niti očitne in skrite prednosti Amazona ga ne morejo zaščititi pred ministrstvom za pravosodje. Ameriška vlada in vlade po vsem svetu so zaskrbljeni zaradi monopolne moči Amazona . Če bi Amazon kdaj razdelili na več manjših podjetij, bi bilo težko razumeti, kako bi lahko Prime Video še naprej obstajal v takih motnjah.
Rekel bi, da je 50/50, da se Amazon v naslednjih 10 letih razbije, je dejal Offenberg. To je očitno monopolna sila na določenih trgih in vlada je odgovorna za razpad monopolov. EU je glede tega bolj agresivna kot ZDA. Na koncu poskušajo najti ravnovesje med razbijanjem monopolov in omogočanjem nadaljevanja, medtem ko še vedno lahko izvajajo inovacije, kar ustvarja vrednost v gospodarstvu. Na neki točki se bo ravnotežje prelomilo in Amazonova sposobnost inovacij ne bo več vrednejša od grožnje monopola.
Če bi Amazon Prime Video prenehal obstajati, bi njegova knjižnica verjetno prišla na odprti trg, kar je enakovredno vstopu LeBrona Jamesa in Kevina Duranta v NBA ob prosti agenciji. Če je Quibijeva nejasna knjižnica pritegnila pomemben interes, ki ga je na koncu pridobil Roku, si lahko predstavljamo, da je dirka podgan zahtevala Amazonove najvišje naslove.
Amazon ima največjo zbirko vsebin med vsemi storitvami SVOD zaradi licenčnih naslovov, zato bi bilo zelo zanimivo, kako bi jih prerazporedili glede na dolžino licenčnih pogodb. Toda med zunanjimi naslovi, ki so ostali pod pogodbo in bi jih bilo treba moteče prekiniti, in Amazonovim precejšnjim seznamom izvirnikov, bi to lahko bila najbolj agresivna prehranjevalna blaznost v zgodovini SVOD.
Movie Math je analiza naslonjača hollywoodskih strategij za velike nove izdaje.
