Disney ni monopol, je samo studio, ki je najbolj primeren za izkoriščanje današnje tržnice.Christopher Jue / Getty Images za Disney Podjetja Walta Disneyja prevzem 21st Century Fox razumljivo izrazila zaskrbljenost glede konsolidacija zabavnih medijev v današnji vedno bolj vertikalni industriji. Studio zdaj nadzoruje 40% domačih gledaliških blagajn, dve močni pretočni sili v prihajajočih Disney + in Hulu, in zdi se, da je pod soncem praktično vsak dragocen kos intelektualne lastnine. Kritiki so Čarobnemu kraljestvu seveda očitali, da je postalo monopol.
Medtem ko je podjetje požirajoči raztežaj sveta v zadnjem desetletju morda ni idealno za dolgoročno zdravje Hollywooda in nedvomno poskuša posnemati monopolni dojem Netflixa v industriji, Disney še zdaleč ni dejanski monopol.
Dobro opremljeni tehnološki velikani so spremenili pravila igre kot uspešni zabavni zabavniki. Navade gledanja občinstva so se v tem stoletju že spreminjale, Netflix in Amazon, ki imata pomemben nadzor pri proizvodnji, distribuciji in prodaji na drobno, sta le izkoristila prehod in razstrelila finančni model tradicionalnega Hollywooda. Enota zabave ne more biti več samo eno, zato smo videli večje združitve, kot so Disney-Fox , AT & T-Time Warner in CBS-Viacom v zadnjih nekaj letih.
Da, gre za konsolidacijo - zagotovo IP - z Disneyjem, toda Disney se znajde v položaju, ko mora biti konkurenčen podjetjem, ki v finančnem prostoru igrajo drugačna pravila, ker so tehnološka podjetja in rast podjetja, je nedavno povedal režiser Jon Favreau Hollywoodski poročevalec med razpravo o hollywoodskem razmerju moči.
Seveda direktor Disneyjevega Knjiga o džungli in Levji kralj ki je globoko povezan z družbo Marvel, ki je v lasti Disneyja, in služi kot showrunner za Mandalorijanec na Disney + se bo za vsako ceno izognil kritiki roke, ki ga hrani. A to še ne pomeni, da se moti.
Disney je morda najuspešnejši studio v mestu, vendar je komaj najbolj oborožen bojevnik v tej hit uspešnici. Wall Street Mouse House ocenjuje na približno 247 milijard dolarjev, kar je daleč za Facebookom (514 milijard USD), Googlom (808 milijard USD), Amazonom (873 milijard USD) in Appleom (920 milijard USD). Današnja finančna resničnost zabavnih medijev je v mnogih pogledih naravnana na tradicionalna podjetja v korist dolgoročnih tehnoloških zalog, ali pa je rasel podjetja, o katerih je govoril Favreau. Wall Street jim da daljši povodec. Kako naj bi sicer Disney tekmoval glede na postavitev igralnega polja? Sovražim igro, ne igralca.
Glavna motivacija Disneyjevega nakupa Foxa je bilo boljše konkuriranje Netflixu. Scale v tem poslu deluje samo, če ga kupujete prav kosov in jih pravilno izkoristi. Disney razume, da jim konsolidacija sredstev na koncu prinese ogromno knjižnico dragocenih blagovnih znamk IP, ki bodo služile kot temelj njegovega novega osnovnega poslovnega modela: neposrednega poslovanja s potrošniki.
Tudi če so monoliti, kot sta Disney ali Netflix, razbiti in decentralizirani, to ne pomeni, da bodo občinstvo nenadoma zaželeli vsebine, kot je Dolg strel ali Slabi časi v El Royaleu - zanimivi in prijetni filmi, ki flopped na blagajni . Vsako desetletje se ljudje pritožujejo nad konsolidacijo oblasti s strani nekaj podjetij znotraj panoge. Nato vedno pride nekaj vmesnega in spremeni to stanje - na primer kabel in nato pretakanje, družabni mediji, ki nadomeščajo e-pošto, mobilni telefon, ki nadomešča pogovor in branje itd. Bistvo je: spremembe so stalne in stanje in današnji strahovi se bodo razvili, ko se bo pokrajina razvijala in spremembe bo nadomestilo nekaj drugega. Danes se radi osredotočamo na resnične ali zaznane barabe. Disney ni eden izmed njih.
Kdo ve, kakšna bo naslednja velika stvar in kakšno obliko bo spremenila?
