Kako je Disneyju uspelo osvojiti Hollywood.Marvel studii Julija je Disney podrl svoj rekord v blagajni po vsem svetu v letu 2016, in sicer 7,61 milijarde dolarjev, in to z petimi meseci v letu. Kot oktobrski Maleficent: Gospodarica zla , Novembrski Zamrznjeno II in decembra Vojne zvezd: Vzpon Skywalkerja ko se vse zagrmi v gledališča, Miška ogrozi neslutenih 10 milijard dolarjev, ko vse rečem. Ampak za Disneyjevo prevlado na blagajni ne potrebujete osvežitve. Dobro se zavedate želve studia in zajca Franšizne vojne Hollywooda . Toda kot le človek, uspeh rodi sovražnike. Disneyjev epski odsek zmag v zadnjem desetletju v nasprotju z nenehnim bojem filmske industrije proti napredku pretakanja je nekatere občinstvo prepričal, da je Disney sovražnik kinematografije.
V resnici pa mi so krivi. Disney ni pošast, je le studio, ki je najbolj primeren za preživetje današnje filmske tržnice - ekosistema, ki smo ga oblikovali sami.
Okoli leta 2000 je šest glavnih filmskih studiev skupaj izdalo približno 200 filmov na leto. Danes se je to število zmanjšalo za približno 25% (lani je Big Six gledališko objavil 114 filmov). Zakaj? V zadnjih dveh desetletjih se je Slovenija močno povečala domača zabava —DVD in Blu-ray, osupljivo izboljšanje kakovosti televizije in začetek pretočne dobe. Do konca leta bo predvajanih približno 520 scenarističnih serij. Zaradi tega je gledališki model v zadnjih 20 letih nosil breme naraščajočega obsega privlačnih možnosti za domačo zabavo, ki bombardirajo potrošnike. Prodaja severnoameriških vstopnic od leta 2002 nenehno upada, v odgovor pa so se skrčili parametri vredne gledališke igre na srečo.
Studii so postali nujno bolj ekonomični pri naložbah na velika platna, kar pomeni tudi, da je ves Hollywood postal veliko bolj nenaklonjen. Koncepte novega zaslona je na današnjem ozkem gledališkem trgu neverjetno težko predstaviti. Kolikor občinstvo obsoja pomanjkanje izvirnosti Hollywooda, resnica je, da glasujemo brez denarnice. Torej, ko izvirna in raznolika vozovnica, kot je Sovraštvo, ki ga daješ , Knjigarna in Pozno ponoči vsi flopi, studii postanejo zelo nenaklonjeni glede idej, ki niso povezane z že obstoječimi lastnostmi. Ne moremo kritizirati panoge, hkrati pa obrniti hrbet vrsti vsebine, za katero trdimo, da hrepenimo.
Kot Forbes 'Scott Mendelson je nedavno napisal:
Če bi Disneyja razglasili za monopol in ga razdelili na tri družbe, občinstvo ne bi čarobno začelo videti Stuber , Ves denar na svetu ali Kresno v gledališčih množično. Imeli bi več 'novih' studiev, ki bi vsi snemali filme 'Disneyevega tipa', natančneje tiste vrste običajnih franšiznih ponudb za IP in znake, ki zdaj sestavljajo stereotipno studijsko izdajo.
V tem vakuumu je Disney nastal kot najbolj opremljen studio, ki izkorišča spreminjajoče se navade gledalcev. Predsednik uprave Bob Iger je vodil briljantna strategija pridobivanja blagovnih znamk v zadnjih 15 letih je prinesel marquee studie, kot so Pixar, Marvel, Lucasfilm - ki so na svetovnih blagajnah od prevzema skupaj ustvarili približno 34 milijard dolarjev, in 21st Century Fox pod okriljem Disneyja. To je najboljša zbirka intelektualnih lastnosti v celotnem Hollywoodu. Marvel je najbolj dosledno uspešno ustvarjanje v hollywoodski zgodovini; Vojna zvezd je verjetno najbolj spoštovana ameriška filmska franšiza; in Pixar je družini prijazen zlatnik s štirimi kvadranti. Vrzi Foxovo sočno Avatar franšize in Disneyeve domače animirane divizije in divizije v živo in lahko vidite, zakaj vodijo v dobi, ko občinstvo zaupa samo uveljavljenim naslovom.
Dandanes je v Hollywoodu vse bolj skala in ponavljajoči se denarni tok, tj. Nadaljevanja so jedro te strategije. Gonilna sila Disneyjeve pridobitve Foxa je bila želja bolje konkurirati Netflixu - studio, ki brez težav nadzoruje tako produkcijo kot distribucijo. Edini način, da tekmujete s to vrsto vertikalizacije, je, da razširite in razširite svoje vplivno področje. Od tega pisanja Disney obvladuje neverjetnih 38% domačih blagajn. Naslednja najbližja ocena v zadnjih 20 letih je… Disney v letu 2016 (26,3%). Eden od razlogov za to je, ker je Disney s svojo široko vojno skrinjo IP, ki ga je treba videti, najbolj primeren za trenutni model izdaje.
Pred tridesetimi leti so multipleksi predvajali vse razpoložljive glavne filme, tako da so kupci vstopnic v petek zvečer dobili na izbiro številne možnosti. Zdaj multipleksi ves dan predvajajo enega ali dva največja filma na več zaslonih. To je še poudarilo pomen uvodnega vikenda filma, ki je prilagojen Disneyevim vsebinam, ki prevladujejo v pogovorih. Če ne vidite Marvela oz Vojna zvezd uspešnica takoj, ko pride v kinodvorane, postanete plen kulture spojlerjev, največjega strahu potrošnika v dobi informativnih družbenih medijev. Maščevalci zaključek odpravil vse razumevanje sodobnih prvencev, ko je ob izidu zaslužil rekordnih 357 milijonov dolarjev; 12 od 23 funkcij MCU je v svojih uvodnih okvirih zaslužilo vsaj 100 milijonov dolarjev.
Disneyjeva trenutna moč mu omogoča, da se z mogočnimi gledališkimi verigami razbije po nezaslišanem 65% prodaje vstopnic . Zaradi tega so lahko nekakšen ustrahovalec, vsekakor pa ne sovražnik. Če ga imate, se razkažite, kajne?
Uspeh Mišje hiše je imel valove na druge studie, saj so mnogi po uspehu MCU lovili lastno skupno kinematografsko vesolje. Glavne nepremičnine na urniku objave je tudi težje dobiti. Nihče si ne želi konkurirati Čarobnemu kraljestvu, zato nasprotni studii pobegnejo med vikendi, za kar je že trdil Disney, kar stisne urnik in otežuje vzlet tekmecev na blagajnah.
Kolikor bi radi svoje industrijske strahove projicirali na zlobnega boogeymana, je trda resnica, da Disney preprosto izkorišča kinematografsko okolje, ki ga je občinstvo pomagalo ustvariti. Zdi se, da jim je to zdaj bolje od vseh ostalih.
