(Foto: Flickr) Ko sem bil star devetnajst let Rekli so mi, naj preberem knjigo : Meditacije, avtorja stoičnega filozofa cesarja Marka Avrelija.
Seveda takrat tega še nisem popolnoma razumel, spet sem bil najstnik, vendar sem takoj raztrgal knjigo in nanjo naredil milijon zapiskov . Zame je tisto, kar ekonomist Tyler Cowen imenuje Quake Book. Pretreslo je moj celoten (čeprav omejen) pogled na svet.
Čeprav mi je ta knjiga spremenila življenje, je to resnično spremenilo en sam odlomek v tej knjigi. To je odlomek, ki je v dveh tisoč letih, odkar je napisan, marsikomu prizadel in spremenil življenje. Na tistega, na katerega sem se vedno znova obračal - ko sem opustil šolanje , ko sem imel težave v službi, težave v odnosih, težave z zaposlenimi in čisto normalno življenje.
Odlomek gre takole:
Naša dejanja so lahko ovirana ... vendar ne morejo ovirati naših namenov ali naravnanosti. Ker se lahko prilagodimo in prilagodimo. Um se prilagodi in pretvori v svoje namene, da ovira naše delovanje.
In nato zaključil z močnimi besedami, namenjenimi maksimi.
Ovira za ukrepanje pospešuje ukrepanje. Kar stoji na poti, postane pot.
Te besede si je sam zapisal Mark Avrelij, verjetno na bojišču, ko je med spletkami in pritiski vodil rimsko vojsko proti barbarskim plemenom ali morda v palači. Ni ravno srečno ali spodbudno mesto.
Toda v letih, ko sem jo prvič prebral, sem začel razumeti, da je ta majhen odstavek perspektiva za posebno vrsto optimizma. Stoični optimizem.
Prepričan sem, da to zveni kot oksimoron, ampak stoicizem dobi slab in nepošten rap.
Tisto, kar je Marcus pisal - spomnil nase, je eno temeljnih načel stoicizem . Predpisovanje je v bistvu to: v vsaki situaciji - ne glede na to, kako slaba ali na videz nezaželena je - imamo priložnost vaditi vrlino.
Primer: pišem ta članek in upam, da je bil dobro sprejet. Toda zelo enostavno bi lahko bombardiral ali dobil strašen odziv. Zdaj bi bila to manjša, a precej nezaželena ovira ali ovira.
Verjetno bi to mislil tudi sprva. Toda če vidim drug način, je to ... priložnost, da se spomnim na ponižnost ali se naučim iz povratnih informacij in izboljšam svoje pisanje ali celo samo sprejmem, da ne morem ves čas ugajati vsem.
Brezčasna ideja
V letih, odkar sem knjigo prvič prebral (in v času raziskovanje svojega ), Preučeval sem ljudi v zgodovini, ki so se za to odločili prostovoljno ali na silo okoliščin. Ljudje, ki so se soočili z oviro, a so jo videli pot. Kar je smiselno, ker je stoicizem navsezadnje umetnost, ki je oblikovana biti vadili , o katerem se ne govori .
Vzemite Johna D. Rockefellerja, preden je bil ... no John D. Rockefeller, kakršnega smo poznali. Bil je le otrok z mrtvim očetom. Pri 16 letih se je prvič zaposlil kot knjigovodja in ambiciozen investitor. Na dan je zaslužil petdeset centov. Manj kot dve leti kasneje je zavladala panika leta 1857. Rezultat tega je bila hromna nacionalna depresija, ki je trajala več let.
Tu je bila največja tržna depresija v zgodovini in Rockefellerja je doletela ravno takrat, ko je končno zataknil stvari. To je grozno, kajne? Pravi vlagatelji, ki naj bi vedeli, kaj počnejo, so vse izgubili. Kaj naj naredi? Rockefeller je kasneje dejal, da je nagnjen k temu, da vidi priložnost v vsaki nesreči. Prav to je storil.
Namesto da bi se kot njegov vrstnik pritoževal nad tem gospodarskim preobratom ali odnehal, se je odločil, da bo nestrpno opazoval dogodke, ki so se odvijali. Na paniko je gledal kot na priložnost za učenje, krst na trgu.
Ta intenzivna samodisciplina in objektivnost sta Rockefellerju omogočila, da je izkoristil oviro za oviro v svojem življenju, med državljansko vojno in paniko 1873, 1907 in 1929. V dvajsetih letih po tej prvi krizi bi Rockefeller sam nadzor nad 90 odstotki naftnega trga. Njegovi pohlepni tekmeci so izginili, dvomljivci pa so zamudili.
To je dvodelni miselni premik. Prvič, da razumno razumemo katastrofo. Da ne bo panike, da se ne bo odločalo. In drugič, tako kot Rockefeller, lahko v vsaki nesreči vidimo priložnost in to negativno situacijo spremenimo v izobrazbo, nabor spretnosti ali bogastvo.
Drug primer: general Dwight D. Eisenhower.
General Eisenhower - ki so ga moški ostrostreli za hrbtom, je bil bolj organizator kot vodja - pravkar izvedel največjo amfibijsko invazijo v vojaški zgodovini.
Počasno odvijanje v živi meji v Franciji je Nemcem omogočilo, da so izvedli vrsto kontraofenziv - končno blitzkrieg približno 200.000 moških. In zdaj so nacisti grozili, da jih bodo vrgli nazaj na morje.
Zavezniki so imeli precej razumljivo reakcijo: skoraj so se zmešali.
Ampak ne Eisenhower. Ko je stopil v konferenčno sobo na sedežu na Malti, je sporočil: Ne bo imel več te drhteče plahosti od svojih izpraznjenih generalov. Sedanje razmere je treba obravnavati kot priložnost za nas in ne kot katastrofo, je zapovedal. Za to konferenčno mizo bodo le veseli obrazi.
V naraščajoči protitanzivi je Eisenhower videl taktično rešitev, ki je bila pred njimi ves čas: nacistična strategija je v sebi nosila lastno uničenje.
Šele takrat so zavezniki videli priložnost znotraj oviro in ne zgolj oviro, ki jim je grozila. Če se pravilno vidi, dokler se zavezniki lahko upognejo in ne zlomijo, bi ta napad poslal več kot petdeset tisoč Nemcev, ki se z glavo poganjajo v mrežo - ali mlin za meso, kot se je zgovorno izrazil Patton.
Eisenhowerjeva zmožnost, da ga nemški Blitzkrieg ne prevzame ali odvrne, mu je omogočila, da je videl svoje slabosti. Z razbremenitvijo strahu pred nemško protiofenzivo uporablja svoj optimističen odnos, da bi našel njeno slabost.
In potem je Thomas Edison. Mislim, da izum žarnice ni bila najbolj nora stvar, ki jo je kdajkoli počel.
Pri sedeminsedemdesetih letih se je Thomas Edison nekega večera od drugega dneva v laboratoriju vrnil domov. Po večerji je v njegovo hišo prišel moški z nujnimi novicami: V nekaj milja oddaljenem Edisonovem raziskovalnem in proizvodnem kampusu je zagorelo.
Edison se je mirno, a hitro odpravil do ognja in iskal sina. Pojdi po svojo mamo in vse njene prijatelje, je z otroškim navdušenjem rekel sinu. Takšnega požara ne bodo nikoli več videli. Ne skrbite, Edison ga je pomiril. Vse je vredu. Pravkar smo se rešili veliko smeti.
To je precej neverjetna reakcija. To bi lahko rekli stoiki ljubezen fati– ljubezen do stvari, ki se nam dogajajo.
Edisonu ni padlo srce, ne tako, kot bi lahko in verjetno bi moral biti.
Namesto tega ga je ogenj poživil. Kot je novinarju dejal naslednji dan, ni bil prestar za nov začetek. Preživel sem že veliko takšnih stvari. Moškemu preprečuje, da bi ga prizadela ennui.
V približno treh tednih je bila tovarna delno obnovljena in obratovala. V enem mesecu so njeni možje delali dve izmeni na dan, da bi izbrskali nove izdelke, ki jih svet še ni videl. Kljub izgubi v višini skoraj milijon dolarjev (več kot 23 milijonov dolarjev današnjih dolarjev) bi Edison zbral dovolj energije, da bi tisto leto ustvaril skoraj 10 milijonov dolarjev prihodka (danes 200 milijonov dolarjev več).
Torej ... kako lahko gojimo to trdnost in iznajdljivost?
Rečem, da je odgovor na filozofiji - praktični filozofiji. S stoičnim optimizmom smo lahko Edison, naša tovarna v ognju, ki ne žalosti svoje usode, ampak uživa v spektakularnem prizoru. In nato že naslednji dan začnite s prizadevanji za okrevanje - dovolj kmalu zares.
Kaj pa poslovna odločitev, ki se je izkazala za napako? Izkazalo se je, da je bila hipoteza napačna, tako kot znanstvenik se lahko iz nje naučite in jo uporabite za naslednji poskus. Ali tisto računalniško napako, ki je izbrisala vse vaše delo? Zdaj boste dvakrat bolj dobri, saj boste to ponovili, tokrat bolj pripravljeni.
Morda ste bili nedavno poškodovani in ste obtičali v postelji. Zdaj imate čas za začetek spletnega dnevnika ali scenarija, ki ste ga želeli napisati. Mogoče ste pred kratkim izgubili službo. Zdaj se lahko naučite veščin, da dobite službo, ki ste si jo vedno želeli. Lahko vzamete neprevidno napako zaposlenega, ki vas je stala, in jo spremenite v priložnost, da se naučite lekcije, ki se je lahko naučimo le iz izkušenj. Ko ljudje dvomijo o naših sposobnostih, to pomeni, da lahko toliko hitreje presežemo njihova znižana pričakovanja do nas.
Lažje reči kot narediti, seveda.
V vsaki od treh zgornjih situacij so se posamezniki soočali z resnično in potencialno življenjsko nevarno stisko. Toda namesto da bi obupali nad grozljivimi razmerami - gospodarsko paniko, ki jih je preplavil sovražnik, katastrofalen požar - so bili ti možje dejansko optimistični. Skoraj bi lahko rekli, da so vesel o tem.
Zakaj? Ker je bila to priložnost za drugačno vrsto odličnosti. Kot je povedala Laura Ingalls Wilder: V vsem je dobro, če le to iščemo.
Nisem Eisenhower. Nisi Rockefeller. Naša tovarna še nikoli ni zgorela, zato ne vemo, kako bi se odzvali.
A mislim, da ni tako nadčloveški, kot se zdi na prvi pogled. Ker obstaja metoda in okvir za razumevanje, vrednotenje in odzivanje na ovire, ki nam jih postavlja življenje. Tako kot Rockefeller tudi mi lahko razumemo dogodke razumno in srečo najdemo v upadih. Tako kot Eisenhower se tudi mi lahko ločimo svojih strahov in priložnost vidimo znotraj svojih ovir. Tako kot Edison se lahko odločimo, da nas bodo napajale nepričakovane okoliščine, v katerih smo se znali. Vemo, da ne bo lahko, vendar smo mu pripravljeni dati vse, kar imamo, ne glede na to.
V vsakdanjem življenju pozabljamo, da so stvari, ki nas zdijo blokirajo, majhne in da nam ovire, ki nas blokirajo, dejansko dajejo odgovore, kam naprej. To je brezčasna formula, ki jo je mogoče znova in znova pregledati.
Vse kar lahko rečem je, da je ta odnos nekaj, na kar poskušam vedno pomisliti. Poskušam si predstavljati, da se ti ljudje soočajo z veliko pomembnejšimi težavami kot jaz, in to ne samo kot ni slabo ampak kot priložnost.
Vsi se redno srečujemo s težkimi situacijami. Toda za okoliščinami in dogodki, ki sprožijo takojšnjo negativno reakcijo, je nekaj dobrega - nekaj izpostavljene koristi, ki jo lahko duševno izkoristimo in nato ukrepamo. Krivimo zunanje sile ali druge ljudi in se kot neuspehe odpišemo kot cilji, kot nemogoče. Toda v resnici imamo samo eno stvar: naš odnos in pristop
Zato stoiki to pravijo kar blokira pot, je pot . Da tisto, kar se zdi, da ovira delovanje, ga lahko dejansko pospeši. In da je vse priložnost, da vadimo kakšno vrlino ali kaj drugačnega, kot je bilo prvotno predvideno. In nikoli ne veš, kaj dobrega bo iz tega.
Ovira je pot.
Ryan Holiday je najbolje prodajani avtor knjige Ovira je pot: brezčasna umetnost spreminjanja preizkušenj v zmagoslavje . Ryan je glavni urednik za Braganca in živi v Austinu v Teksasu.
To je tudi sestavil seznam 15 knjig da verjetno še niste slišali, kar bo spremenilo vaš svetovni nazor, vam pomagalo k odličnosti v karieri in vas naučilo živeti boljše življenje.
