Bi Apple kdaj zanimal za nakup podjetja Walt Disney?Disney +; Apple TV + V izvirniku je odlična scena Možje v črnem kjer Kay Tommyja Lee Jonesa pojasnjuje evolucijo misli in odkritij Jayu Willa Smitha. Pred petnajststo leti so vsi 'vedeli', da je Zemlja središče vesolja. Pred petsto leti so vsi 'vedeli', da je zemlja ravna. In pred 15 minutami ste ‘vedeli’, da so ljudje sami na tem planetu. Predstavljajte si, kaj boste vedeli jutri.
Težava je v tem, da moramo biti odprti za resnice in resničnosti, ki izzivajo naše razumevanje. Če je nekaj nepričakovano ali nerealno, še ne pomeni, da se to ne more zgoditi. Torej, kolikor se zdi trenutno namišljeno, razmislimo o možnosti, da bi Apple nekoč lahko spodkopal hollywoodsko hierarhijo in pridobil The Walt Disney Company. 
Reese Witherspoon (L) in Jennifer Aniston (R) igrata v Apple TV + Jutranji šov .Apple TV +
Apple TV + se bori v naročniški tekmi
Tema dneva : pretočne vojne in katera podjetja bodo ostala, ko se polno polje redči. Živimo po ekonomski ideji, da so na trgu vedno tri prevladujoča podjetja, je za Braganca povedal David Offenberg, izredni profesor za finance za zabavo na Visoki šoli za poslovno upravo LMU. Pričakujemo, da bosta Netflix in Disney + zahtevala dve mesti in odprto je bilo vprašanje, kdo bo tretji. Apple TV + v svojem trenutnem poteku nikoli ne bo dosegel te ravni.
Apple TV + je pravkar nastal Ocenjeno 6,8 milijona domači naročniki od uvedbe novembra 2019. Več kot 60% celotne baze strank deluje na brezplačnem preskusu, 29% uporabnikov pa ne namerava obnoviti naročnine po koncu preskusa. od analitikov na MoffetNathanson . Appleova nedavna razširitev ponudbe brezplačnega preskusa kaže, da plačane številke članarin za Apple TV + ostajajo nezadostne.
Apple seveda ni medijsko podjetje in zato ne deluje na enakih pogojih in ne zasleduje istih ciljev kot Disney ali Netflix. Vključitev Apple TV + v paket storitev podjetja Apple One zagotavlja dodano vrednost. Pošteno pa je tudi trditi, da se zdi, da je Apple TV + po 16 mesecih manj vodja izgub in bolj nefaktor.
Brez dramatičnega obsega in precejšnje infuzije knjižničnega programiranja, da bi izravnali omejeno ponudbo vsebine, preprosto ne more ujeti Amazon Prime Video, HBO maks in drugi dobro založeni tekmeci za pretakanje. Podobno kot pri Amazonu tudi Appleu ni treba nujno zmagati v pretočnih vojnah, dokler ima platforma SVOD usmerja potrošnike k svoji osnovni dejavnosti . (Kljub temu je bil povečan dobiček leta 2020 večji pripisana pandemiji , in ne do njegovega novonastalega strežnika.)
Apple bo moral za tekmovanje zapraviti vsaj 100 milijard dolarjev, kar pomeni, da bodo morali kupiti velik studio.
Oglejmo si izkušnje Appleovih M&A
Največja pridobitev Appla je bila za Beats zgolj 3 milijarde dolarjev odhodkov. V DNK podjetja ni lov na razkošno zunanje premoženje, vrednoteno v 12-mestni stratosferi, kot je Disney. MGM, Lionsgate ali drug manjši studio bi se na videz uskladili z Appleovim prejšnjim nakupom. Kljub temu so njihove knjižnice premajhne, podjetja pa ne dovolj močna, da bi ustvarila katalog in povpraševanje na trgu, da bi Apple TV + spremenila v konkurenčno storitev.
Pomislite, kaj je storil Disney, je dejal Offenberg. Za nakup podjetja Fox je porabila 61 milijard dolarjev [po prodaji regionalnih športnih omrežij Fox Sinclair Broadcast Group za 10 milijard dolarjev v okviru dogovora z ministrstvom za pravosodje], samo da bi bila konkurenčna Netflixu in to je s celotna Disneyjeva knjižnica za njimi. Apple ni porabil dovolj na Apple TV +, da bi bili konkurenčni v tem prostoru in rezultati so točno takšni, kot bi pričakovali.
Offenberg je dodal: Apple bo moral za tekmovanje zapraviti vsaj 100 milijard dolarjev, kar pomeni, da bodo morali kupiti velik studio.
Nič od tega ni nujno odraz kakovosti knjižnice Apple TV +. Mala Amerika ni nič drugega kot čudovito, Jutranji šov je zvezdniška atrakcija velikega imena in Ted Laso je bila poletna senzacija, ki se je oboževalci ne morejo dovolj. Toda Apple TV + nima velikosti knjižnice, da bi gledalce lahko držali dlje kot nekaj tednov hkrati. Uporabniki stisnejo želeno vsebino, nato pa prekličejo in nadaljujejo. Če Apple resno razmišlja o tem, da bi postal glavni igralec SVOD - kar pa v resnici morda tudi ne bo, potem je smiselno nabiranje Apple TV + in njegovo preusmerjanje v uveljavljeni Disneyjev pretočni portfelj. 
Disney + Mandalorijanec .Disney +
Denar, denar in več denarja
Ni tako, kot da Apple nima denar, da se ta poteza izvede z lahkoto . Tehnološki velikan se ponaša s tržno kapitalizacijo več kot 2 bilijona dolarjev, zaradi česar je najdragocenejše podjetje v zgodovini človeštva. Od januarja je Apple skoraj 200 milijard dolarjev v gotovini na roko, eden največjih denarnih kup v ZDA, medtem ko je Disney ocenjen le na 354 milijard dolarjev.
Apple si ne bi želel Comcast (262 milijard dolarjev), saj je večina njegovega poslovanja kabelska in internetna v nasprotju s studijsko zabavo, AT&T (212 milijard dolarjev) pa bi jih pustil v nezavidljivem položaju tako pri izdelovanju telefonov kot pri prodaji telefonskih storitev. Edini dovolj velik studio, ki jih je lahko potisnil k prevladi pretoka, je Disney, ki se ravno tako ujema z Applovo družino prijazno blagovno znamko in javno moralo.
Sinergijske točke med obema podjetjema bi bile zelo ugodne: izdelki Apple, vidni v vsaki oddaji in filmu, Disney + vgrajen v vsak izdelek Apple, vključevanje tehnologije Apple v tematske parke Disney, da bi omogočili poseben dostop za uporabnike iPhone, ogromna infuzija proračuna za vsebino viri za studijsko zabavo, naraščajoči ESPN +. Tu je treba kopati strateško zlato.
Z sončni zahod odlokov o soglasju , Disney bi lahko začel zbirati kinodvorane, da bi ponudil večplastno izkušnjo, ki združuje ESPN in šport v živo. Apple bi lahko ustvaril verigo kinodvoran, ki odraža čist, poenostavljen dizajn njihovih trgovin, kjer lahko potrošniki mešajo in ujemajo z naročninami Apple, ki združujejo velik in majhen zaslon. Če se tako odločijo, je prožnosti veliko.
Apple lahko na preprost način potisne aplikacije za pretakanje Disneyja na vsak telefon in omogoči, da so nekatere ponudbe brezplačne za vse na trgih, ki so premalo zasluženi, je dejal Offenberg. Zaradi tega velikega dosega bo Disney + zlahka postal najboljša pretočna storitev, zlasti zunaj ZDA. Prestol bi absolutno prevzel Netflix. 
Paul Bettany (L) in Elizabeth Olsen (R) v Disney + WandaVision .Marvel / Disney +
Počakajte, ali je združitev Apple-Disney zakonito mogoča?
Za tekmovanje proti takšnemu Goljatu bi se zabavni medijski prostor soočil z radikalnimi odločitvami. Zveza WarnerMedia in NBCUniversal, ki je bila že večkrat ki ga oglašujejo Lightshed Partners , bi bila močna sila v vesolju, ki bi lahko nastala zaradi potrebe. Ampak gremo naprej.
Pravo vprašanje je, ali je nakup družbe Walt Disney Company pri podjetju Apple sploh zakonsko mogoč.
Rekel bi, da bi zvezna komisija za trgovino ali ministrstvo za pravosodje obravnavalo tri glavna področja: zabavne vsebine, športno programiranje in gledališko distribucijo, je za Braganca povedal Jeffrey Jacobovitz, partner pri Arnall Golden Gregory LLP. Vlada zbira številne dokumente, opravi več zaslišanj in temeljito razišče, da bi preučila različne trge, da bi ugotovila, kje lahko znatno zmanjša konkurenco. Včasih ima vlada tudi strukturirane posle, pri katerih lahko zahteva odprodajo drugemu podjetju na območju z visoko tržno močjo, da se omogoči posel.
Bistvo, je dejal Jacobovitz, je, da velike velikosti obeh podjetij ne bi samodejno pomenile, da ne bosta odobreni. To je Jim Carrey Torej mi pravite, da obstaja možnost celo.
V tujini so vlade glede protitrustovskih zadev precej ostrejše od ZDA, zato ni nobenega zagotovila, da bi bil dogovor odobren po vsem svetu. Tu doma se bo DOJ vključil le, če združitev zmanjša izbiro potrošnikov. A ker se Apple TV + uporablja tako malo, kot je, in ker se osnovni dejavnosti obeh podjetij močno razlikujeta, združitev Apple-Disney morda ne bo tako nemogoča, kot mislite.
Kombinirana moč knjižnic Disney in Fox na vnaprej uveljavljenih strežnikih Disney + in Hulu / Star bi Appleu omogočila, da opusti neverjeten eksperiment, ki je Apple TV +. Nato bi lahko izkoristil obstoječi Disneyjev neposredni odtis do potrošnika (več kot 150 milijonov naročnikov po vsem svetu) in svetovni doseg ter obratno. Nekdanji direktor Disneyja Bob Iger celo napisal v svoji avtobiografiji, da bi Steve Jobs in on združil naša podjetja ali vsaj zelo resno razpravljal o tej možnosti, če Jobs leta 2011 ne bi umrl.
Radikalno? Seveda, mogoče se danes sliši tako. Toda predstavljajte si, kaj bomo vedeli jutri.
Movie Math je analiza naslonjača hollywoodskih strategij za velike nove izdaje.
