Analitiki zabave napovedujejo manj izbire potrošnikov, agresivno konsolidacijo in prepuščanje krvi, ko se bodo nadaljevale pretočne vojne.Pixabay (uredil Braganca) filmska trilogija vitezi stare republike
V zadnjih letih je Disney požrl 21st Century Fox in prevzel popoln nadzor nad njim Hulu ob zagonu lastne prevladujoče platforme za pretakanje v Disney + . AT&T je pridobil TimeWarner za ustvarjanje WarnerMedia in uvajanje naročniškega videa na zahtevo HBO maks . Comcast je ugrabil britansko satelitsko radiotelevizijo Sky in podobno objavil tudi streamer Pav . Vsi ti večmilijardni posli so bili namenjeni boljšemu konkuriranju svetovnim Netflixom.
Poudarjamo to nedavno preteklost združitev in prevzemov, da si pomagamo pririsati sliko bližnje prihodnosti. Presečišče Hollywooda in Silicijeve doline postaja le bolj obljudeno, zabavna industrija pa s svojo konsolidirano gentrifikacijo še zdaleč ni končana. Kot tak se je pošteno spraševati, ali se bodo o pretočnih vojnah odločali namesto nas, saj se medijska industrija še naprej zožuje. Če je odgovor pritrdilen, katere storitve bodo med zmagovalci in kako bo zgoščeno jedro zmogljivih streamerjev vplivalo na zapuščino? 
Hollywood se preusmerja v pretočno industrijo.Chesnot / Getty Images
Zakaj je verjetna nadaljnja konsolidacija?
Kljub plazu usmerjenega na pretakanje programov in strateškim usmeritvam, ki se širijo skozi zabavno industrijo, trg SVOD ostaja v svojih začetnih fazah. Netflix celo desetletje niti ne ponuja izvirne vsebine; Paramount Pictures je star 109 let. Nadaljnje spremembe in razvoj so neizogibni govorice , predlogi in pričakovanj je veliko.
Dodatno konsolidacijo v posneti zabavni in televizijski industriji bo v veliki meri vodila potreba ponudnikov pretočnih storitev po večjih katalogih vsebin, da bi zadovoljili nenasitno povpraševanje potrošnikov po hit vsebinah, je za Braganca povedal Mike Chapman, partner in vodja ameriških medijev pri Kearney
Podjetja, kot so ViacomCBS [Paramount +], NBCUniversal [Peacock], WarnerMedia [HBO Max], MGM, Lionsgate [Starz] in druga, bi lahko bila potencialni kandidati za kombinacijo in lahko bi videli, da se v določenem trenutku zgodijo povezave med temi podjetji. –Mike Chapman
Kot smo videli, je Wall Street morda tudi otrok v trgovini s sladkarijami na dan dodatkov, ko gre za poslovanje od neposrednih do potrošnikov. Finančni epicenter zahodne poloble navdušeno nagrajuje vsako podjetje, ki pokaže bleščeč pivot in prednost D2C.
Združevanje katalogov vsebin bi spremenilo konkurenčno dinamiko storitve pretakanja, trdi Chapman. Kadar obe podjetji upravljata pretočne storitve, možnost združevanja naročniških baz (kar ni malo) ponuja dodatne sinergijske priložnosti. To pa vodi do povečanja prihodkov, kar studiu nato omogoča večjo naložbo v programiranje in strateške pridobitve. Vse skupaj se vrti do neskončnosti kot pustna vožnja, očarana z duhom Louisa B. Mayerja. 
Združitev Disney-Fox je bila prva večja domina, ki je padla.Walt Disney
Številni različni obrazi konsolidacije
Toda vedenje večjih hollywoodskih igralcev ni ustvarjeno enako. David Offenberg, izredni profesor za zabavne finance na Visoki šoli za poslovno upravo LMU, vidi, da se industrija pretakanja razvija v štiri različne segmente.
- Premium: Sestavljen je iz večjih pretočnih storitev, kot sta Netflix in Disney +
- Niša: Manjše, bolj ciljno usmerjene storitve, kot so Shudder, Discovery +, Starz in Crunchyroll
- Prost: Pluton, Tubi, Roku Channel itd.
- Šport: ESPN +, DAZN itd.
Premija je fascinantna, ker smo že dobili podroben vpogled v to, kako bo ta konsolidacija delovala, je Offenberg povedal za Braganca. Obstaja združitev, ki smo jo videli pri Disneyju in Foxu, in neuspeh, ki smo jo videli pri Quibiju. Quibi je ustvaril nadaljnjo konsolidacijo na dva načina: odpeljal je konkurenta s trga in Roku omogočil nakup njihove knjižnice.
Za Offenberg se konsolidacija nanaša na prostovoljne in nehotene odhode iz industrije. YouTube Premium se je odločil, da ne želi več tekmovati v scenariju za pretakanje in prodana hit serija Cobra Kai na Netflix . Odločila se je, medtem ko je bil Quibi prisiljen. Potem imate podjetje, kot je Sony, ki prispeva k konsolidaciji tako, da se najprej odloči, da nikoli ne vstopi v igro za pretakanje. Prejšnji teden, Sony je celotno produkcijo licenciral za Netflix v donosen dogovor o prodaji orožja. 
Netflix bo pripravljen ostati vodilni strežnik na trgu.Jakub Porzycki / NurPhoto preko Getty Images
Kateri studii in streamerji bodo ostali stoječi?
Zdaj, ko razumemo, zakaj in kakšna je prihodnja konsolidacija, lahko začnemo preučevati, kdo so morebitni zmagovalci tako imenovanih pretočnih vojn.
Še vedno je osem splošnih premium storitev pretakanja in videli bomo, da se bodo to znižale na štiri ali pet, je dejal Offenberg. Vsi lahko stavimo na tri ali štiri, ki bodo izginili. Za moj denar so to Apple TV +, Peacock, Paramount + in morda Amazon Prime Video. Ne vidim, da bi bili čez 10 let na trgu kot samostojna storitev.
Prime Video se zdi varen glede na Amazonovo letno naložbo v vsebino v višini 8,5 milijarde USD in doseg Prime po vsem svetu (150 milijonov globalnih kupcev). Toda Amazon se sooča vse večji nadzor ministrstva za pravosodje in vsako vladno zmanjšanje lahko povzroči zlaganje bleščeče hollywoodske igrače Jeffa Bezosa. Zdi se, da se Paramount + ni naučil iz spotikanja streamerjev, ki so prišli pred njim, in je lahko orodje za boljše pozicioniranje ViacomCBS za prihodnjo prodajo. Vse indikacije kažejo, da Apple TV + na področju SVOD nima velikega vpliva. In že se ugiba, da je Comcast premislek o svoji pavovi strategiji . Nobeno od teh podjetij ne gre v stečaj in vsa so se prej odpovedala dragim prizadevanjem, zato nihče od nas ne pošilja SMS-ov na Amazonove mobilne telefone ali uporablja Apple Lisa za domače pisarne.
Obstoječa podjetja bodo proizvajala manj vsebin v zreli panogi z uveljavljenimi konkurenti, pričakujete pa lahko, da se bo proizvodnja zmanjšala za polovico. Torej uživajte, ljudje, od tu je vse navzdol. –David Offenberg
Med glavnimi konkurenti sta Netflix in Disney + verjetno varna stava, da ostaneta v pol poziciji, pri čemer HBO Max in Amazon Prime Video (če domneva, da DOJ Amazon ne razbije) potencialno zaokrožata glavni seznam. Hulu bo sčasoma na nek način zložen v Disney +.
Verjamem, da se bo področje pretočnih storitev racionaliziralo na tri do pet glavnih storitev in eno do dve nišni storitvi, ki v naslednjih treh do petih letih postanejo prevladujoči ponudniki pretakanja, je dejal Chapman.
Dodal je: podjetja, kot so ViacomCBS [Paramount +], NBCUniversal [Peacock], WarnerMedia [HBO Max], MGM, Lionsgate [Starz] in druga, bi lahko bila potencialni kandidati za kombinacijo in lahko bi videli, da se v določenem trenutku zgodijo povezave med temi podjetji. Drugi potencialni rezultat je, da bi lahko nekatera podjetja manjšega obsega začasno ustavila svoje storitve pretakanja, ki jih imajo v lasti in jih upravljajo, in se odločila za distribucijo njihove vsebine s strani večjih ponudnikov, če ustrezen tržni obseg in ugodna ekonomija pretakanja ostajata nedosegljiva.
Ugodna ekonomija bi lahko bila tudi čiščenje robčkov na začetku pandemije, glede na to, kako težko jih je doseči. Disney in WarnerMedia sta naredila več milijard dolarjev, da sta dala prednost pretakanju, niti HBO Max niti Disney + naj ne bi bili dobičkonosni vsaj do leta 2024. Po zadolževanju 15 milijard dolarjev dolga samo Netflix napovedal januarja, da si za financiranje vsebine ni več treba izposojati denarja. Pretakanje je draga naložba, ki zahteva kratkoročno finančno izgubo v upanju na dolgoročni dobiček. Neizogibno se bo zaradi finančne stiske oglasilo nekaj večjih kanalov.
Medijski industriji bi lahko koristilo okrepitev podjetij. Toda za občinstvo bomo izgubili obseg in prilagodljivo svobodo izbire, ki nam je trenutno dana.
Izbire bo fantastično manj in zdaj je najboljše, kar bodo potrošniki kdaj videli, je dejal Offenberg. Obstoječa podjetja bodo proizvajala manj vsebin v zreli panogi z uveljavljenimi konkurenti, pričakujete pa lahko, da se bo proizvodnja zmanjšala za polovico. Torej uživajte, ljudje, od tu je vse navzdol. 
iPic ponuja sedeže in filme, podobne strokom.Vljudnost iPic
Kako ta realnost vpliva na filmsko industrijo?
Pred pandemijo so kinodvorane že bile razvija za boljše konkuriranje na trgu neposredno do potrošnika. Razstavljavci so se nagibali proti višjim gledališčem, ki so stregla večerje in alkohol, da bi postali bolj izkušnja.
Toda gledališča se v zadnjih 10 letih trudijo, ko se poraba vsebine preseli v SVOD. To je pospešilo uspešnico filmske industrije, v kateri šotori in franšize v višini 100 milijonov dolarjev iztisnejo srednjeproračunske vozovnice, rom-come, zvezde in originale. Povečana konsolidacija, ki bi lahko povzročila manj studiev in močnejših streamerjev, bo to težavo verjetno le še poslabšala.
Ogledamo si manjši nabor filmov, ki predstavljajo večji del finančnega kolača. To dolgoročno ni zdravo. –Scott Mendelson
Mislim, da je to velik potres pandemije, Scott Mendelson, filmski kritik in strokovnjak na blagajni Forbes , je povedal Braganca. Vse več potrošnikov porablja vse več gledaliških dolarjev za vedno manjši vzorec filmov o franšiznih dogodkih. Skupna blagajna v zadnjih nepandemičnih letih narašča, prodaja vozovnic pa upada, čeprav ne katastrofalno.
Dodal je: Videli smo manjši nabor filmov, ki predstavljajo večji del finančnega kolača. To dolgoročno ni zdravo.
Mendelson vidi, da sta Netflix in Disney v zadnjem desetletju najdlje senila na filmsko industrijo. Disney je nastal kot kralj blagajne z nostalgičnimi filmi, ki jih vodijo dogodki (nekateri so zelo dobri, ugotavlja), ki so na videz med zadnjimi, dosledno donosnimi gledališkimi izdelki. Netflix je kot knjižnica na enem mestu pogojeval občinstvo, da počaka, dokler vse drugo ne pride do pretakanja. Ta dinamika je Disneyju vsaj v zadnjih nekaj letih omogočila, da je postavil skoraj monopol nad vrstami filmov, ki jih ljudje želijo gledati v kinodvoranah, medtem ko ima Netflix skoraj monopol nad vrstami filmov, ki jih ljudje čakajo, da jih gledajo doma.
Ironično je, da filmi, ki so bili zaradi pretakanja spremenjeni v ogrožene vrste, začnejo razcvetovati na platformah, kot je Netflix, po njihovem razočaranju na blagajni. Te preproste povratne zanke ni enostavno rešiti in Mendelson ugotavlja, da ne vemo, kako se bo obnašanje občinstva, prilagojeno pandemiji, spremenilo v svetu po COVID-u. Toda ena rešitev je, da se znova zavzamete za razvoj talentov in ne samo za franšize.
Hollywood mora najti način, da se ljudje pojavijo na vozilih, ki jih poganjajo zvezde, je dejal Mendelson. Vseeno je, ali gre za izvirnike, priredbe ali IP. Si predstavljate, kako bi izgledala industrija, če bi Hollywood začel razvijati raznolike filmske zvezde po etničnem, spolnem in verskem spektru, ko so bile filmske zvezde še pomembne? Predstavljajte si, da bi to počeli pred 20 leti - imeli bi povsem drugačen pogovor. Namesto tega je pomemben le naslov IP in ime franšize in ne ime njene zvezde.
Torej, kje nas vse to danes pušča? Industrija zabavnih medijev je kljub upadu pandemije še vedno polna aktivnosti. Ta dejavnost se bo neizogibno osredotočila na obsežno konsolidacijo močnih podjetij in studiev ter zmanjšala število glavnih pretočnih storitev s samim darvinovskim preživetjem. Tako imenovane pretočne vojne bodo sčasoma razglašene za tri do pet zmagovalcev.
Zaradi zgoščene moči studijske zabave bo filmska industrija prisiljena, da se bo še naprej zanašala na šotorske uspešnice, dokler občinstvo s svojimi denarnicami ne bo glasovalo za nefranšizne vsebine, za katere trdijo, da jih želijo. Kaiju in superjunaki bodo še naprej vodili neurejene bitke za pretakanje, saj so manjše lastnosti zdrobljene pod njihovimi nogami. Kmalu bomo dobili sliko ruševin.
Movie Math je analiza naslonjača hollywoodskih strategij za velike nove izdaje.
